Citigroup considera un plan para dividirse en dos: un área que se enfoque a negocios y corporativos y otra para operaciones financieras que se dirigirán al consumidor final; ello para enfrentar la crisis mundial.

De acuerdo con información de The New York Times, el plan tiene como finalidad revertir las cifras negativas que se registraron en el último año.

El diario estadounidense citó que la premisa detrás de Citigroup fue que podría ser el Wal-Mart de las actividades bancarias.

“Citi se pensó para convertirse en un lugar donde las corporaciones e individuos podrían realizar, a la par, servicios financieros, que incluyen inversión, préstamos, seguros, gestión de activos y corretaje”.

A su vez, el diario Financial Times informó en su página de internet que Citi transita hacia una reestructuración de sus negocios y buscará deshacerse de sus clientes de “alto riesgo” para asegurar su sobrevivencia.

La unidad que se crearía con este tipo de negocios podría venderse en partes o como un todo, una vez que el entorno del mercado mejore, afirmó el diario.

Por su parte, The Wall Street Journal destacó que Citigroup, que era el banco más grande de Estados Unidos por capitalización bursátil antes de estallar la crisis crediticia, estudia estrategias empresariales para recuperarse de sus problemas financieros.

Ayer, la firma financiera Morgan Stanley anunció que llegó a un acuerdo para fusionar y formar un negocio conjunto de correduría con Citigroup.

Morgan Stanley pagará a Citigroup 2 mil 700 millones de dólares por una participación de 51% en la empresa conjunta. Citi cambiará el ciento por ciento de sus unidades Smith Barney, Smith Barney Australia y Quilter por una participación de 49% en el negocio conjunto.

La alianza integraría a cerca de 11 mil trabajadores de Smith Barney con otros 8 mil que tiene Morgan Stanley.

Morgan Stanley destacó que la transacción ya se aprobó por ambas firmas.