Una tendencia, el pago diferenciado a los trabajadores

Ofrecer compensaciones diferenciadas para los empleados es la tendencia hacia la cual irán moviéndose las empresas en el mundo. Sin embargo, el dar más sueldo a los empleados más eficientes y productivos, y un sueldo regular para los trabajadores “promedio” no es algo aún desarrollado por las empresas mexicanas, dijeron los especialistas en recursos humanos durante la tercera Cumbre Internacional de Compensaciones y Beneficios 2008.

“Las empresas en México aún no desarrollan prácticas maduras para el pago diferenciado”. Algunas empresas empiezan a ofrecer incrementos salariales al doble para la gente con alto desempeño, aseguró Adib Estefan Gutiérrez, director de Compensación Total de Scotiabank.

Marcelo Natalini, director general del Grupo Conocimiento & Dirección, señaló que hace 10 años se decía que lo más importante de las empresas eran los recursos humanos; hoy lo que más importa son los recursos humanos, pero competentes y productivos.

Para Natalini, la compensación se relaciona con la retención del talento. “Hoy cualquier persona puede a través de internet ingresar su currículum y recibir ofertas de trabajo de cualquier parte del mundo. Se trata de darle razones y motivos para quedarse en México y específicamente en la firma que da esos beneficios”, subrayó.

Las multinacionales en México tienen prácticas de compensación similares a las de otros países; el ejecutivo apuntó que el desafío más grande es para las empresas nacionales que deben romper con el paradigma que establecen que “a igual paga, igual remuneración”.

Éste no es el caso de las pequeñas y medianas empresas, que “algunas” ofrecen “lo que se puede”. Natalini manifestó que muchas pymes comienzan a darse cuenta de los beneficios y si lo desean pueden implementar prácticas poco complicadas, como dar servicio de comedor a los empleados, gastos médicos menores, celulares u otras prestaciones que puedan servirles.

“México está en la etapa de adoptar los beneficios de acuerdo con las necesidades del empleado; ya no es un tema de otorgar beneficios a toda la empresa por igual, sino tener en cuenta las condiciones de cada empleado”, agregó Natalini.

Según Adib Estefan Gutiérrez, hoy las empresas deben atraer al talento de alto desempeño y para ello hay que tener una oferta integral como empleador. “De entrada una compensación y unos beneficios muy competitivos, cuando menos iguales a los que tus competidores van a ofrecer y luego tienes que darle una serie de cuestiones innovadoras, permitirle a la gente la posibilidad de equilibrar su vida laboral con lo personal”.

Viéndolo desde el lado del empleado, Natalini comentó que lo más importante es estar en una empresa con desafíos, oportunidades de desarrollo, un buen clima laboral y sobre todo que se les reconozca su contribución a la empresa. Hablando de la posición de México en el tema de compensaciones con respecto a otros países, los directivos coincidieron en decir que se encuentran dentro del grupo de América Latina con mejores compensaciones, junto con Perú, Chile y Brasil. Latinoamérica está en transición; en otras partes del mundo esto ya está muy maduro y en Latinoamérica todavía se está peleando por las reformas estructurales, añadió Natalini.

“La compensación es una de las cinco motivaciones más importantes del compromiso a largo plazo”, sostuvo.