Oro Gris, la gesta de Cemex y la Globalización en México es el título del libro que muestra a Lorenzo Zambrano como un hombre que busca el riesgo y que quiere ser admirado, pero también como alguien que no es infalible, que se equivoca y que tiene la capacidad de entender las jugadas mejor que otros.
La empresa cementera que comanda es la tercera más grande del mundo, pero no es el tamaño lo que la ha hecho una de las más importantes del siglo XXI; fueron el uso intensivo de Tecnologías de Información y el desarrollo de Cemex Way las claves de su éxito. Este método se ha ido forjando con la experiencia asimilada en cada una de sus 16 adquisiciones internacionales, iniciadas en 1992.
“Dentro de 50 años, cuando se haya ido Zambrano, sabremos si su empresa está entre las excelentes”, explica en entrevista Rossana Fuentes-Berain, autora del libro.
Este trabajo será presentado mañana jueves en el Centro Cultural Bella Época, en la colonia Condesa de la ciudad de México, a las 19:00 horas.
Operaciones secretas de compra, entrevistas con ejecutivos de primer orden que hoy conforman su equipo directivo, así como con ex colaboradores, dan forma a un concienzudo trabajo realizado durante dos años y ocho meses por Rossana Fuentes-Berain.
La curiosidad de saber cómo ha afrontado el país la apertura comercial, al tiempo que se suscitó la globalización económica en los últimos 20 años, fue el móvil para hacerlo.
“Decidí narrarlo a partir de un caso de estudio y de ahí pasé a la biografía empresarial. Me parece que el liderazgo que se ejerce en las empresas sólo tiene la posibilidad de entenderse si se conoce a los personajes que las dirigen”, explica la autora.
—¿Zambrano se guardó algún secreto? —se le preguntó.
—Sin duda, no quiso hablar del esquema en donde le ofrecieron protección para que el barco ruso Mary Nour no llegase a México. Hoy sabe que oponerse como lo hizo estuvo mal. Holcim, Lafarge y las demás se subieron de free riders en el cabús... pero quien hoy día tiene la investigación por dominancia de mercado en México es Cemex, no ellas”, refiere.
Otro tema que Zambrano declinó tratar fue el de su sucesión. Tampoco le gusta hablar de sus errores.
La también académica del ITAM da cuenta de algunos de ellos, como la fallida compra de PT Semen Gresik en Indonesia.
Un hecho que la sorprendió durante su investigación: el nivel de resistencia y escepticismo que hay de los empresarios mexicanos en el ámbito internacional.
“Hay un costo país, no sólo un riesgo país. Hay un impuesto intangible a lo que significa a hacer negocios. No se tiene confianza en los mexicanos”, refiere la periodista.
Y si nadie lo cree, que le pregunten a Zambrano. A Cemex se le cayó el valor de la acción en su primera compra en 1992; esto le pasó durante 16 años de forma recurrente. Sólo con la adquisición de Rinker, en julio pasado, no sucedió. “La curva de aprendizaje fue larga”, concluye la autora.
