Pemex es para nosotros un símbolo de identidad y unidad nacional y existe un rechazo generalizado a cualquier intento de privatización de la empresa. Si bien las encuestas hablan de una aceptación a la inversión privada en ciertas áreas, el rechazo a cualquier intento de privatización del petróleo es generalizado.

Después del debate, la iniciativa del PRI, y la consulta ciudadana, es muy poco probable que la iniciativa presidencial para abrir la refinación, el transporte y la conducción a la iniciativa privada avance, sin embargo, existe la gran oportunidad de llevar a cabo una profunda reforma a Pemex como empresa pública para hacerla más eficiente, transparente y autónoma de las garras de Hacienda y el sindicato.

Para mí, el centro de la reforma de Pemex no está en la apertura a la inversión privada, aunque estoy de acuerdo que sea en algunas áreas, sino en la reestructuración, por lo que aprobarla por consenso en este tema no sería un fracaso sino un triunfo que no se ha logrado en años.

Lograr una reforma por consenso sería un triunfo de todos: del Presidente y el gobierno porque lograrían una reforma que daría un buen mensaje ante el mundo; del PRI porque demostraría una madurez que no se le había visto; del PRD porque con su posición hubo debate y consulta que frenaron cualquier intento de privatización, y principalmente de la vida política porque una reforma de consenso sería el inicio de una etapa de diálogo y acuerdo.

Por el contrario, una reforma sin el consenso de todas las fuerzas políticas puede convertirse en un factor de división y enfrentamiento como no ha vivido el país en muchos años.

El petróleo, si se logra el consenso, puede hacer el milagro de reunificar a la izquierda y al PRD, y puede hacer el milagro de salvar un sexenio que va al choque, la confrontación y la descalificación, y fijar bases de una nueva forma de hacer política con diálogo y acuerdos.

demetriosodi@hotmail.com

Analista político

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana con un curso de desarrollo administrativo en la Universidad de Harvard, EU.

Trabajó en el sector privado de 1962-1975 en el Grupo Cifra. En la administración pública, de 1977 a 1982 fue gerente general de las tiendas Diconsa. De 1983 a 1988 fungió como Coordinador General de Abasto y Distribución del DDF.

En el trabajo legislativo ha tenido en cuatro ocasiones un cargo de elección popular: Diputado Federal en la LIV y LVII Legislaturas. Representante a la II Asamblea del DF. Fue senador de la República por el DF en la LIX Legislatura y precandidato a la jefatura de Gobierno del DF.

Desde hace más de 20 años ha participado activamente en organizaciones ciudadanas.