|
IPAB nueva etapa, más en lo regulatorio, recuperación al 97% y faltan Estrella Blanca y activos de Xacur
*SCT por solución de fondo para necesidades de Estado en lo satelital; cambios en SHF y llega Elizondo; Hutchinson rechaza presión para Colonet; Cushman junta de América aquí; Seguro Popular-Telmex por más EL IPAB ES una de las instituciones financieras más mencionadas en el complejo entorno político que ha vivido México. Surgió en 1997 en medio de la crisis bancaria de los 90’s. Su aporte fue que no obstante la desaparición de muchos bancos ningún ahorrador perdió, aunque se le critica la discrecionalidad con la que tuvo que actuar por la ausencia de reglas específicas. Por fortuna desde el sexenio pasado se logró avanzar en ese tema. La SHCP de Francisco Gil Díaz y la CNBV de Jonathan Davis, empujaron primero las alertas tempranas en 2004 y luego las resoluciones bancarias dos años después. Hoy se sabe el camino que debe seguirse en caso de que un banco llegue a una capitalización de entre 7 y 4 por ciento. La instrucción es liquidar, salvo que un comité creado ex profeso con el titular de SHCP, el gobernador de Banxico, el presidente de la CNBV y la cabeza del IPAB decidan que el banco por excepción sea saneado para no afectar al sistema de pagos. De ser así, el IPAB toma el control no sólo para pagar las obligaciones garantizadas, sino todos los pasivos mediante una transferencia de activos rápida a otro banco. En GB acaba de iniciarse una revisión de sus esquemas de resolución bancaria, tras 100 años de no hacerlo, y luego del tema de Northern Rock. Muchas determinaciones van en el sentido de lo que se ha avanzado aquí. Claro que aún falta camino por recorrer, labor en la que se encuentra el equipo del IPAB que lleva María Teresa Fernández Labardini en coordinación con la CNBV de Guillermo Babatz y la SHCP de Agustín Carstens. Hoy el IPAB está en otra situación a la que se tuvo en su arranque con Javier Arrigunaga, quien asumió los bártulos de una institución cuyo antecedente era el Fobaproa, fideicomiso creado en Banxico en 1991. Su labor de saneamiento y venta de cartera está ya en un 97 por ciento de avance, tras la venta de Aeroméxico que dirige Andrés Conesa. Hay 5 instituciones en proceso de quiebra, expedientes muy maduros (Unión, Cremi, Oriente, Obrero e Interestatal) y 3 en liquidación (Quadrum, Capital y Atlántico). Se ha recuperado a la fecha la friolera 109 mil millones de pesos y se espera avanzar con otros 820 millones de pesos de bienes inmuebles. De los expedientes corporativos pendientes están el de Estrella Blanca que preside José Mora y el de Hidrogenadora del Golfo que fuera de Jacobo Xacur. De ahí que su prioridad sea continuar los ajustes al marco normativo. Con Cofemer de Carlos García Fernández está por ejemplo la propuesta para incluir en la Ley de Instituciones de Crédito el capítulo de quiebras para bancos. Igual se ha trabajado en puntualizar las reglas secundarias para la transferencia de activos y pasivos de un banco emproblemado. Son una serie de microprocesos para eliminar de cuajo la discrecionalidad. El IPAB cada vez se orientará más hacia lo que fue su objetivo original que es el de cumplir con el seguro de depósito. A la fecha hay una cobertura para la banca de hasta 400 mil UDI’s o sea depósitos hasta por un millón y medio de pesos. Hay quien opina sin embargo que la cobertura es ya elevada, dadas las mejoras alcanzadas en el marco preventivo. En una de esas incluso se buscará reducirlo. En esta fase, la misma nómina del IPAB se ha reducido de 500 a 350 personas y en el mediano plazo no habría que descartar una entidad aún más pequeña, aunque con escenarios de emergencia para echar mano de equipos de apoyo, quizá de la CNBV o Banxico, cuando se requiera. Como ve el IPAB ya de lleno ha entrado a otra fase, tras aquellas enormes presiones que tuvo en la época de la mayor crisis bancaria que ha enfrentado el país. * * * LE ADELANTABA QUE el primero de marzo Satmex que preside Luis Rebollar colocó en posición inclinada el Solidaridad II, a petición de SCT de Luis Téllez, para alargarle la vida útil a ese satélite 5 años 3 meses hasta julio del 2013. El punto es aprovechar su “banda L”, indispensable para los servicios de seguridad. En este mes se pagarán 21.3 millones de dólares por ese activo. Se trata de una medida temporal, puesto que ahora el gran reto para Felipe Calderón será definir una solución de fondo que resuelva las necesidades que tiene el propio Estado. Sedena que lleva Guillermo Galván ha rechazado la utilización de un tercero para cubrir sus requerimientos. En muchos países temas de seguridad están en satélites privados, caso de Australia, Indonesia e incluso GB. Una “banda L” tampoco es la única opción, pero cambiar conllevará inversiones en toda la infraestructura de tierra. En el análisis a cargo del subsecretario Rafael del Villar, incluso se ha analizado lanzar un satélite propio, aunque el tema es oneroso. Por lo pronto en el Satmex 7, próximo satélite de Satmex no se incluirá ninguna “banda L”, así que necesariamente habrá que buscar una solución de largo plazo. El tema, se sabe, aún se discute. * * * TRAS LA RECIENTE llegada de Javier Gavito a la SHF, comenzaron los ajustes en esa institución nodal para la vivienda. Pedro Antonio Guaso acaba de asumir la dirección general adjunta de finanzas en sustitución de Jorge Galindo y a su vez llegará Alan Elizondo, hombre de toda la confianza de Gavito en Bansefi, quien se convertirá en la cabeza de operaciones crediticias. * * * Y LOS QUE se deslindaron de cualquier tipo de presión en torno al proceso para Punta Colonet, son los de Hutchinson Port representados por Jorge Magno Lecona. La versión es que habrían hecho lo imposible para evitar una subasta internacional que atraiga nuevos actores en un proceso a cargo del subsecretario de Transporte de SCT, Manuel Rodríguez Arregui. Una fuente de la compañía dijo que la instrucción que tienen desde Hong Kong es esperar a que estén las bases para definir si participan o no. Hoy el enfoque de Hutchinson está en apuntalar su posición en Lázaro Cárdenas. * * * QUÉ CURIOSA LA situación en la economía en EU y que ha desinflado el mercado inmobiliario de ese país podría atraer inversiones a México, dada la liquidez de algunos fondos. En ese sentido la perspectiva de ese negocio no es tan desfavorable. Por lo pronto hoy se realizará en el DF una de las dos convenciones anuales de Cushman & Wakefield en América. Será la primera vez que esto se dé y participarán sus 60 principales ejecutivos de la zona. México es la décima posición de esa multinacional con operaciones en 60 países. Cushman llegó en 1992 de la mano de Víctor Lachica. * * * ESTE LUNES EN una reunión encabezada por José Ángel Córdova de Salud se suscribirá un convenio más ambicioso para el programa “cirugía extramuros” que empujan el Seguro Popular que lleva Daniel Karma y la Fundación Telmex que opera Arturo Elías Ayub. El año pasado con 45 millones de pesos se realizaron 95 mil cirugías a personas de escasos recursos de todo el país. Ahora se buscarán duplicar los fondos con la suma de más participantes. aguilaralberto@prodigy.net.mx
| 
