Destinados los excedentes en el precio del petróleo a solventar gasto corriente en lugar de fortalecer la infraestructura, el gobierno foxista colocó a Pemex en el peor escenario de su historia: sobreendeudado, sin reservas y con una dramática declinación en su producción

Aunque en el papel el foco rojo se ubica en el campo Cantarell de la Sonda de Campeche, cuyo flujo caerá 30% en los próximos seis años, para llegar a 50 tres años después, la mecha camina hacia 23 yacimientos más.

Estamos hablando de los llamados Anto Ogarrio-Magallanes, Pol, Abkatum, Arenque, Batab, Chinchorro, Sitio Grande, Campo Caan, Cárdenas, Carmito-Artesa, Chuc, Ek Balam, Jacinto-Paredón, Jujo-Tecominoacan, Kanab, Och-Vech-Kax, Poza Rica, Tarantonich y Delta del Grijalva.

Lo patético del asunto es que 95% de ellos se abrió a la explotación bajo el manto de los Proyectos de Infraestructura sin Registro en el Gasto (Pidiregas), es decir fueron financiadas las obras por particulares, lo que implica que se está cubriendo aún la factura.

Y aunque en el papel existen siete proyectos que podrían equilibrar la producción, lo cierto es que cada uno de ellos plantea un grado de dificultad específico.

El más importante de ellos, Ku-Maloub-Zaap, por ejemplo, es de crudo ultrapesado cuya comercialización se convierte en misión imposible. De hecho, para intentar arañar un segmento del mercado se reclama mezclarlo con crudo ligero marino, lo cual permitiría vender la mezcla como tipo Maya.

El problema es que para mezclarlo se reclama emplear un FPSO (Floating Production Storage and Off-loanding) y realizar su venta prácticamente desde un barco.

La situación es similar a la del yacimiento conocido como Crudo Ligero Marino. En uno y otro, por lo demás, se reclama una inyección de nitrógeno a los yacimientos para reclasificar reservas probables y posibles a probadas.

La inversión reclamada para acelerar la producción de los campos sería de 39 mil 900 millones de pesos sólo para el año próximo, y 139 mil 900 entre 2008 y 2015.

Ahora que la posibilidad del yacimiento de Chicontepec se ve lejana, dado que el hidrocarburo se encuentra disperso en una superficie amplia, lo que obligaría a realizar cientos de perforaciones, algunas de ellas estériles. De hecho, Pemex dividió el campo en ocho zonas para ubicar una estrategia de explotación para cada una, incluídas acciones de perforación no convencional y de mantenimiento a presión de los yacimientos. En este caso la inversión reclamada sería de 9 mil 700 millones de pesos para el 2007, y 224 mil 100 para el periodo 2008-2015.

Como lee usted, pues, las salidas son estrechas.

Por lo pronto, en un diagnóstico realizado por la paraestatal en la antesala de la entrega al nuevo gobierno, se anota que ésta "soporta el peso de múltiples rezagos que se acumulan sobre ella. Su contexto normativo y regulador es rígido y anacrónico; en algunas áreas las condiciones operativas, financieras y laborales son críticas, y la empresa opera sin la autonomía de gestión y capacidad financiera que caracteriza a los competidores en los mercados financieros internacionales".

El documento denominado Pemex 2000-2006, anota sin embargo, que pese a todo la paraestatal es la novena empresa mundial en su ramo de acuerdo a indicadores de producción de crudo y nivel de reservas.

En otro marco, la petrolera se ubica aún como la tercera en producción de crudo; la décima en materia de reservas probadas de petróleo; la décima cuarta en producción de gas; la décimo tercera en capacidad de refinación, y la vigésimo novena en reservas de gas.

Sin embargo, se advierte que este año sus ventas caerán 12% en relación con el monto del Producto Interno Bruto, en tanto sus exportaciones como porcentaje de ingresos de la cuenta corriente lo harán 13%.

Peor aún, hete aquí que la contribución fiscal de la principal empresa pública del país como porcentaje de los ingresos públicos presupuestarios del sector público caerá 40%. pese a que en el sexenio se alcanzaron niveles record de crudo y gas.

La gran pregunta es si es realmente fortuita la entrada al callejón de la paraestatal, o se le dejó llegar para colocarla en un escenario cuya salida sólo sea la privatización.

El grito, por lo pronto, es ahora o nunca.

Balance general

A contrapelo de la promesa del ex secretario de Gobernación, Carlos Abascal, de cerrar la llave al otorgamiento de nuevos permisos para abrir casas de juego con apuestas hasta que la Suprema Corte de Justicia desahogara la controversia constitucional planteada por el Congreso para delimitar facultades, hete aquí que éstas siguieron fluyendo alegremente.

Para no ir lejos, a la empresa Atracciones y Emociones Vallarta se le dieron cuatro permisos para instalar otros tantos centros de apuestas remotas con sorteos. Estos se otorgaron el 20 de febrero del año que corre.

Como recordará usted, el diferendo se planteó al considerar el Congreso que el gobierno se extralimitó en sus funciones al expedir un nuevo reglamento de la Ley de Juegos de Apuestas con Sorteos que rebasa el alcance de ésta, para de ahí sustentar el otorgamiento de permisos.

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Lo cierto, frente al pataleo de Mexicana de Aviación y Aeroméxico ante la llegada de la competencia agresiva de las líneas de bajo costo, es que según un recuento de American Express las firmas en su conjunto incrementaron sus tarifas 14% en promedio durante el año que corre.

De hecho, el mayor golpe llegó en los vuelos nacionales, con un alza promedio de 30%, en tanto las rutas a Estados Unidos y Canadá e internacionales sólo crecieron 3%.

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Una de las primeras tareas de los funcionarios al relevo en la Secretaría de Economía será investigar un supuesto tráfico de información privilegiada en la Dirección General de Normas de la dependencia, a cuya vera se facilitó el ingreso al país de compañías extranjeras de certificación. El procedimiento era simple: revelar a las firmas los requisitos fundamentales que se exigían para ganar una licitación pública.

Naturalmente, las compañías mexicanas se quedaban siempre rumiando su derrota.

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Será a la mitad de diciembre cuando se consume en los hechos la operación por medio de la cual la telefónica Axtel se convertirá en dueña de Avantel.

La operación, cuyo visto bueno de la Comisión Federal de Competencia llegó hace unos días, se pactó en 500 millones de dólares, de los cuales 310 se entregaron en efectivo a los accionistas de la empresa en venta.

El resto lo asumirá Axtel como deudas de la compañía que nació de una alianza con Banamex, y cuyo primer director general fue el ex secretario de Hacienda, Francisco Gil Díaz.

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A la callada, la Comisión Federal de Competencia emitió una recomendación a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes que de acatarse le cortará las alas a Teléfonos de México en su intención de participar en la licitación de la red electrónica y el espectro radioeléctrico de la Comisión Federal de Electricidad.

Como usted sabe, bajo la fórmula del triple play cualquier empresa que tenga acceso por cable al público podrá operar lo mismo en telefonía que en el envío de señales de radio.

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