Hoy, de las empresas que se abren en México, el 97% son pequeñas o medianas; a la vez 65% son familiares y constituyen la base de la economía convirtiéndose en potenciales desarrolladoras de empleo y reactivadoras de la misma.

Es una realidad, conocida a toda voz, que se enfrentan a diversos problemas desde legales hasta familiares y, a veces, pasan de ser una empresa exitosa a una empresa a la venta, en quiebra o cercana a ella, pero ¿por qué ocurre esto?

Las respuestas van desde la ambición de las partes que integran la empresa hasta un total desconocimiento de cómo operar un negocio, que se va logrando de forma empírica.

El coach Esteban De Gyvés, explica que sólo el 20% de los pequeños y medianos empresarios conoce nombres como John Maxwell, Brad Sugars, All Ries, Michell Gerber y Robert Kiyosaki y, por tanto, carecen de una preparación plena en cuanto al ser empresarios.

Explica que quien quiere estar vigente en el mundo de los negocios primero tiene que ser un dueño de negocio, pensar y actuar como tal. Pero ¿cómo hacerlo?

“Tu trabajo es ser el director o gerente administrativo o de ventas. Estás tan metido en la operación, apagando fuegos en el día a día por lo que no puedes tener una visión clara de lo que ocurre en tu negocio. Necesitas salirte de allí… Se trata sobre aceptar que el único responsable de tus resultados y tus decisiones eres tú, nadie más… si no lo reconoces, ¿cómo puedes mejorar y tener el resultados que deseas? O ¿estás dejando tu vida y tu negocio en manos de alguien más?”, finaliza De Gyvés.

Muchas empresas no saben porqué fracasan sus negocios, pues llevan a cabo estrategias claras, y muchas no logran sobrellevar los obstáculos. Los expertos señalan que los planes fracasan porque toda la planificación que se realiza equivale al 1% del trabajo, mientras que la implementación es el 99%, el trabajo diario.

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