Hoy en día eso está cambiando, la mitad de los jóvenes desempleados tienen estudios de niveles medios y superiores, por lo que estudiar algo no garantiza el encontrar un empleo, y mucho menos en el campo de estudio, afirma Fernando García, socio director de la empresa de reclutamiento y selección de personal, GMC Factor Humano.

En este sentido, el directivo citó a Antonio Pérez Islas, director de investigación y estudios sobre la Juventud del Instituto Mexicano de la Juventud (IMJ), quien dijo que: "La receta de la educación superior, que hoy sean o no universitarios, no les quita ni les pone nada: igual se van al desempleo".

De acuerdo con estadísticas del Programa Nacional de la Juventud, los jóvenes desocupados representaban casi medio millón en el año 2000, de los cuales 28.9% estudió secundaria completa; 18.9% de uno a tres años de preparatoria y 14.5% nivel superior. "Si se suman los jóvenes desempleados que cuentan con niveles educativos de profesional medio y superior -refiere el estudio- llegan a representar casi la mitad de la población juvenil desocupada; es decir, que está en el desempleo la población más educada".

En su diagnóstico "Mercado laboral de profesionistas en México", la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (Anuies) destaca que de forma generalizada el crecimiento de la demanda de estudios superiores en la década de 1990 a 2000 no parece responder al mercado laboral, sino a necesidades sociales, en gran parte por las políticas nacionales orientadas al aumento de la escolaridad de la población.

Según los especialistas en recursos humanos, entre las causas por las cuales la gente no trabaja en algo relacionado con sus estudios se encuentran el tener hijos jóvenes, sin haber terminado la carrera y la falta de recursos económicos.

Pero la situación de tener un empleo que difiere de la formación no se da nada más entre los jóvenes. De las solicitudes de personas que desean cambiarse de empleo y que llegan diariamente a GMC, más de 50% laboran en áreas distintas a los estudios realizados.

OCC Mundial, un servicio por internet que conecta actualmente a 7 mil empresas con los candidatos a un empleo, recibió en enero de este año entre 200 y 250 mil visitas únicas, mientras que en el mismo mes hubo 52 mil vacantes.

José Manuel Álvarez, fundador y director general de OCC Mundial, describe que en la primera encuesta realizada entre los aspirantes en junio de 2006, 52% ya contaba con otro empleo, cifra que aumentó en la encuesta de enero de 2007 a 67%.

En un estudio hecho el mes pasado, mediante cuestionarios por internet enviados a 7 mil 235 postulantes, 60% dijo que busca otro empleo por no ver una proyección de crecimiento profesional en su actual trabajo.

"Cuando les preguntamos ¿porqué estás en un trabajo que no te gusta?, casi todos dicen que obtuvieron el empleo de forma convencional, tomaron el que pudieron, no el que quieren, debido a la necesidad de ingresos. Una vez en el puesto es difícil reubicarse y ahora que ven la disponibilidad de internet buscan algo más adecuado a sus estudios; con más calma en su casa, los fines de semana", comenta Álvarez.

Desde la perspectiva del director de OCC, quienes quieran tener mejores oportunidades laborales deben prepararse, ya sea con una carrera técnica o profesional, estudiar otro idioma como el inglés y posteriormente especializarse. Y advierte: "Los que no tienen o no terminen sus estudios van a tener muchas dificultades".

Además expone que las empresas deben invertir el tiempo y dinero necesarios en estudios para identificar a los colaboradores adecuados para cada puesto.

Caliper Estrategias Humanas de México considera que el éxito de las compañías está en su gente, en contar con colaboradores capaces e inteligentes. Por eso las firmas no se pueden dar el lujo de reclutar a quienes no cuenten con el perfil del puesto adecuado.

Empresas como Caliper tienen sistemas que ayudan a los líderes a tomar decisiones mejor informadas para cubrir vacantes importantes, identificar quién funciona mejor en puestos clave y asegurar que cada quien esté en el lugar correcto. "Si una empresa mexicana no cuenta con un líder, ya sea el dueño, director general o director de recursos humanos, que haga una buena selección de su equipo de trabajo, coloque a cada integrante en el lugar adecuado, actúe estratégicamente y que, además, tenga habilidad de negociación y facilidad para trabajar en equipo, lo más probable es que esa empresa no logre subsistir ante sus competidores, no sólo en el país, sino también alrededor del mundo", afirma Eduardo Castellanos, director general de Caliper en México.