En México como en muchos otros países, las empresas familiares juegan un importante papel en la economía global, este tipo de empresas en Latinoamérica genera entre 50 y 70 del PIB, en Norteamérica entre 40 y 45% y en los estados miembros de la Unión Europea entre 35 y 65% comentó Philippe Bailly, líder global de la práctica de Empresas Familiares de la red global de PwC.

Caracterizadas por estar integradas por dos o más miembros de una familia, generalmente fundadas por el padre de la misma, y conformadas por todo o parte de su patrimonio, enfrentan importantes conflictos, entre los que destaca la sucesión, ya que prácticamente carecen de una adecuada planeación de la misma, un reto importante que tarde o temprano deberán enfrentar, y que ocurrirá cuando el titular de la misma se retire y llegue el momento de nombrar a quien lo remplazará.

"La transición de una generación a otra en una empresa familiar es un proceso difícil y muchas compañías fracasan por falta de planeación. Este es un grave descuido, ya que crear una nueva estructura generalmente tarda de tres a cinco años, y esa incertidumbre sobre el futuro de la empresa puede afectar seriamente sus ganancias, o peor aún, poner en riesgo su existencia", afirmó Juan Carlos Simón, Socio de Servicios a Empresas Familiares de PricewaterhouseCoopers México.

La planeación en este aspecto es fundamental, ya que se estima que la cuarta parte de las empresas familiares encuestadas enfrentarán este proceso de sucesión durante los próximos cinco años y lo más probable es que 51% de éstas queden en manos de familiares. Aspectos importantes a considerar para tal efecto serán, definir quién sucederá al titular y la adecuada evaluación de las implicaciones fiscales, 56% de los encuestados afirmaron no contar con un avalúo nacional de sus empresas y 84% de las empresas que también operan en otros países no han realizado un avalúo internacional en los últimos doce meses. Contrastando lo anterior, 67% de éstas ya tiene contempladas las medidas necesarias para resolver problemas empresariales y familiares en caso de incapacidad o fallecimiento de alguno de los principales administradores o accionistas.

La escasa cultura de planeación también se ve reflejada en que sólo 75% de los encuestados cuenta con un plan de negocios, factor importante a considerar. "Esta es una debilidad que, a la postre, podría limitar sus ambiciones, ya que una estrategia comercial sólida es esencial para cualquier organización que desea asegurar financiamientos adicionales, personal destacado o nuevos socios", aseguró Bailly.

Una empresa de esta naturaleza también tiende a enfrentar conflictos en el desempeño de algunos de sus integrantes; no obstante lo anterior, 70% de éstas no han optado por ninguna medida al respecto. La encuesta arrojó que las empresas que se desempeñan en mercados en desarrollo son más rigurosas en lo que respecta a la elección de los miembros de la familia que participarán activamente en la organización, ya que 44% ha establecido lineamientos para considerar quién laborará en la empresa, en comparación con 32% de las empresas europeas y 28% de las norteamericanas.

amr