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El ajedrez, similar a los negocios
Aída Ulloa y Francisco Rosas / El Universal
El Universal

Viernes 15 de junio de 2007

Sin embargo, desde su punto de vista, hoy en día la palabra "estrategia" se usa indiscriminadamente. Explica que las tácticas son las que dicen qué hacer, dónde y cuando para ejecutar la estrategia. En tanto, la estrategia requiere evaluación y cálculo, es decir, analizar qué sucede y porqué

Los negocios, al igual que el ajedrez son juegos muy complejos. Pero en ambos el éxito se basa en tener una buena estrategia, pasión, confiar en las decisiones tomadas, así como en la intuición, donde se juntan la experiencia, el conocimiento y la voluntad, aseguró Garry Kasparov, ex campeón mundial de ajedrez durante su ponencia en el encuentro de negocios ExpoManagement.

Sin embargo, desde su punto de vista, hoy en día la palabra "estrategia" se usa indiscriminadamente. Explica que las tácticas son las que dicen qué hacer, dónde y cuando para ejecutar la estrategia. En tanto, la estrategia requiere evaluación y cálculo, es decir, analizar qué sucede y porqué. "Los directores avanzan de una táctica a otra sin ninguna estrategia. (.) El temor de cometer un error en los negocios nos lleva a decisiones limitadas y lentas. (.) Los directivos que echan la culpa a una estrategia defectuosa es que no tienen ninguna estrategia".

Durante 15 años Kasparov fue campeón mundial invicto de ajedrez, en ese periodo se enfrentó a juegos con supercomputadoras como la Deep Blue de IBM. También ha sido asesor de estrategias para empresas en todo el mundo y es autor del libro La ventaja del atacante: cómo la vida se parece al ajedrez (2006).

En entrevista con EL UNIVERSAL comentó que del ajedrez aprendió el arte de tomar decisiones, que es "tan singular como una huella digital". Señaló que el éxito se logra cuando la persona analiza cada situación, se informa, evalúa los factores, (ventajas y desventajas) y entiende qué es lo verdaderamente importante.

Desde su punto de vista, el mayor desafió de las empresas hoy en día son las estructuras corporativas rígidas. "Hay que innovar constantemente, pero esto implica riesgos y estos a su vez requiere que la gente tome decisiones. En una estructura corporativa grande la cultura está basada en reducción del riesgo, hay una batalla constante entre la necesidad de innovar y la eficiencia corporativa. Una cultura regida por una disciplina rígida crea reticencia en la estructura organizacional para aventurarse a las innovaciones".

Al respecto aconsejó evaluar cada situación, identificar las potencialidades y debilidades del oponente para luego "planear consecutivamente la estrategia e idear soluciones tácticas para poder sobrevivir, aún con recursos reducidos".

Kasparov estuvo en 2000 en México para promover el ajedrez en las escuelas y continúa impulsando el juego en los sistemas educativos en el mundo. "El ajedrez ayuda a los niños a elevar su desempeño educativo a bajo costo", señaló.

Activista opositor al gobierno en Rusia, está dedicado a promover la democracia y el desarrollo de su país natal, por lo cual advirtió que "de aquí a dos años si no hay cambios, Rusia podría colapsarse".

 

 



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