Antonio Tagle, director de Compress Mania, relata que empezó a trabajar en la industria de la publicidad con su familia, misma que contaba con una empresa de artículos y distribución de promocionales. Hace cinco años viajó a una feria de publicidad en EU y descubrió las playeras compactadas, le gustó el concepto y trajo a México algunas muestras. Con un grupo de colaboradores desarrolló las máquinas y fue entonces cuando creó su propio negocio. "Primero compramos las playeras, las estampamos y doblamos de distintas formas dependiendo de la figura. Se ponen en una máquina que cierra el producto con un molde y por un proceso de alto vacío se extrae el aire de las fibras de algodón que se colapsan", dice.

Su primer cliente fue Colgate-Palmolive, empresa para la que fabricó 500 piezas. En sus inicios las ventas eran por 30 mil pesos al mes, ahora realizan pedidos de 5 mil o 10 mil piezas en promedio y las ventas alcanzan 500 mil pesos mensuales; no obstante el directivo asegura que casi todo lo reinvierten para seguir creciendo. Entre la empresas con las que trabaja se encuentran Pfizer, Coca-Cola, Pepsi, Apasco, Camel, Volkswagen, L´oreal, Comex, Banamex, Gamesa, Scotiabank, Grupo Modelo, Bacardí, Bimbo, Banorte, Roshfrans y Shell.

"El producto ataca en diferentes niveles de aprendizaje a los consumidores. Primero en forma visual, luego en el conocimiento lógico porque la gente se pregunta ¿cómo le hicieron para meter las playeras en algo tan pequeño?, y las analizan. Normalmente al reverso ponemos una inserción con texto, lo que es un aprendizaje lingüístico. Por ejemplo, Bimbo puede poner un escrito que diga: en nuestro aniversario queremos darle las gracias a los mexicanos por hacernos la empresa de pan más importante del país. Después viene la parte kinestésica, porque juegan con el producto y a su vez con la marca. Cuando lo destapan meditan un poco antes de ponerse la playera, aquí hay un nivel reflexivo y otro social, ya que salen a su entorno y muestran a la gente un estilo de vida", detalla.

De acuerdo con el ejecutivo, el objetivo de su empresa no sólo es compactar playeras, sino que sus clientes vendan más a través de sus productos. "Generalmente las regalan a sus consumidores o las condicionan a una compra. Por ejemplo, Smirnoff tiene una promoción donde en la compra de una botella regalan una playera. En su campaña hay tres productos, unos cuadernos, USB y las playeras, que son las que se acaban más rápido", señala.

A su vez, la empresa apuesta al desarrollo de nuevas líneas de productos no relacionados con publicidad, aprovechando la compactación de textiles. A través de la marca Seven Spot quieren llegar a otros mercados y actualmente están fabricando ropa de moda para hombres y mujeres, que introducen en latas. "En la primera temporada elegimos a siete diseñadores del mundo, en esa ocasión las playeras estuvieron por seis meses en 10 puntos de venta y se vendieron 2 mil piezas; fue como una prueba piloto y de lo que aprendimos vamos a sacar con más fuerza esta marca de moda".

También Antonio Tagle quiere que sus productos se vendan en EU, Canadá y otros países, para lo cual trabaja en un modelo de franquicia que tendrá como casa matriz sus oficinas en México. Cada franquicia será una distribuidora y la fábrica en México será la proveedora de productos para cada país.