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Después de ser nombrado director general de Intel México en marzo de 2010, Scott Overson fue a Estados Unidos para tomar el cargo oficialmente. Tiene 20 años de experiencia en Intel y su reto es definir las estrategias para posicionar y fortalecer la presencia del principal fabricante de microprocesadores en el país, dentro de los segmentos educación, retail, pymes, ensambladores locales, telecomunicaciones y el sector público-gubernamental.

"La propuesta que tuve en México es la oportunidad de aplicar estrategias dirigidas a acelerar el desarrollo de segmentos como el canal, pymes, educación, ensambladores locales, soluciones para el sector público gubernamental y telecomunicaciones. Estoy muy emocionado de estar en México, conocer la cultura y la gente", compartió Overson en el marco del Editor's Day de Intel.

El aceleramiento de dichos segmentos será apoyado por la adquisición de empresas como McAfee. Hace unos días Intel anunció que comprará a esta prestigiada firma de seguridad informática por 7 mil 680 millones de dólares. Sólo se espera la aprobación por parte de los accionistas de McAfee y de las autoridades reguladoras de EU para hacer la operación.

Scott Overson es licenciado en finanzas por la Universidad Brigham Young en Provo, Utah, y cuenta con un MBA por la Charles H. Lundquist College of Business, de la Universidad de Oregon.

"En América Latina existe una campaña que refleja la visión de Intel acerca de la importancia de desarrollar la propia tecnología y preparar tanto al mercado como a la sociedad para recibirla y disfrutarla desde hace 21 años a través de operaciones en 14 países", compartió Overson.

Por otro lado, el ejecutivo platicó que Intel, además de hacer inversiones en investigación y desarrollo de tecnología cada año, hace fuertes inversiones en el desarrollo del potencial humano por medio de programas de educación.

En Guadalajara cuenta con un Centro de Diseño, semillero de talentos en desarrollo e investigación de tecnología y software con estudiantes de las principales universidades de América Latina.

Intel ha capacitado a 350 mil profesores en el uso de tecnologías de la información como herramientas para la enseñanza.

"De esta manera, Intel trae a la región el liderazgo tecnológico y la innovación, una contribución constante a la adopción de la tecnología y una mayor competitividad del mercado local y la industria".

Desde 1990 ha ocupado cargos como analista financiero de la División de Productos para Ensambladores de Equipos Originales, gerente financiero en la división de ProShare tanto en Estados Unidos como en Inglaterra, director de Iniciativas para Canal a nivel mundial, y director de Marketing para el Sector de Verticales.

¿Cuál es el futuro a mediano plazo de los productos de Intel?

Queremos llevar más tecnologías a la vida de los consumidores; cada vez más vemos familias que además de tener una computadora personal tienen diferentes dispositivos individuales que el usuario quiere que tengan que ver con su personalidad.

Nosotros como Intel tenemos que darnos a la tarea de formar una conectividad entre estos dispositvos. Nuestros procesadores cada vez serán más pequeños pero más potentes en capacidad.

En cinco años la tendencia se va a enfocar en tener banda ancha; ésta permitirá el desarrollo de la capacidad de los procesadores, y la tecnología a su vez permite el progreso económico, para mejorar la educación y la productividad.

¿Cómo se ha transformado Intel a través del tiempo?

La firma tiene 42 años en el mercado, es una de las empresas que han impulsado el desarrollo tecnológico de computación. Invertimos en microprocesadores y hemos cambiado muchas formas de la vida, hemos contribuido en tener comunicación, computación que pueda ayudar a recibir más información del mundo para mejorar el nivel de vida.

Lo hacemos a través de la "Ley de More", que indica que las capacidades de desarrollo se duplican cada dos años a través de los productos que llevamos al mercado; siempre se hará mucho más en el presente que hace uno o dos años.

A través de la tecnología podemos recibir mejores servicios médicos, comunicarse fácilmente sin importar las distancias, gracias a las videoconferencias, y lo mejor de todo es que muchas aplicaciones de este tipo son gratuitas.

¿Cómo vivió Intel la crisis del año 2009?

La crisis fue muy difícil para Intel, pero para salir adelante tomamos algunas decisiones antes y durante. Antes decidimos mejorar la estructura y la productividad de la compañía que nos preparó para entrar en la crisis de una manera más "sana", por así decirlo.

Durante la crisis usamos nuestra filosofía, compartiendo las tres reglas de Andy Grove. La primera es que todo se termina, la segunda es que nunca sabes dónde o cuándo van a terminar, y la tercera es que algunos van a salir de la crisis y en un mejor lugar del que entraron. Creemos en esta tercera parte que a través de inversiones durante los tiempos de recesión podemos salir más fuertes, eso pasó con Intel, al salir de la crisis en 2010 salimos con nuestros productos más avanzados, como la familia Core i, que ofrece más desempeño inteligente.

En el último trimestre de 2009 se invirtió 3 mil 100 millones de dólares y de enero a junio de 2010, 6 mil 350 millones de dólares que funcionó el año pasado para no ver el fondo; además, acabamos de anunciar que crecimos en PC un 3.2%.

La tecnología ayudó a resistir la crisis; al año en el mundo se vendieron 380 millones de computadoras, poco más de un millón al día, lo que en un promedio para Intel es el 80% de equipos que aplican alguna de nuestras soluciones.

¿Qué es lo que hay en el Centro de Diseño de Guadalajara?

De los 19 años que tiene Intel en México, nos hemos interesado por apostar en el talento nacional para el desarrollo de tecnología, que es clave en para mejorar la situación económica y social de un país.

El Centro de Diseño de Guadalajara ya tiene 10 años funcionando y es un centro de investigación y desarrollo, donde se realizan pruebas y productos nuevos para mercados a nivel mundial.

Ya no queremos que México sólo sea un lugar donde se ensamblen piezas, también queremos que se desarrollen tecnologías, lo cual tiene un impacto muy profundo para atraer talento y personas de un nivel alto, ya que concentra un alto porcentaje de gente con maestrías y doctorados.

El Centro tiene acuerdos con distintas universidades, como el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma de Guadalajara, el Tec de Monterrey y la UNAM, para desarrollar en conjunto programas de becarios, investigación, desarrollo y donaciones.

¿El Centro de Diseño de Guadalajara genera nuevos empleos a los desarrolladores de aplicaciones mexicanos?

Sí, y la muestra está que cuando fue inaugurado sólo había 33 trabajadores y ahora son más de 400 ingenieros, y con la expansión que anunciamos de invertir para los próximos tres años -de 2 mil 300 millones de pesos- esperamos que llegue a 800 empleos; cabe mencionar que estos son los empleos directos de Intel, pero en el ecosistema de los servicios, agencias y otras compañías, el impacto se multiplica.

Dentro de los programas que tiene Intel, ¿qué planean para las pymes?

Se acaba de firmar un acuerdo con la Secretaría de Economía (SE) llamado Mipyme creSE, que pretende beneficiar en la capacitación de un millón de pequeñas y medianas empresas, en 36 meses, en la utilización de tecnología para acelerar la eficiencia del trabajo e impulsarlas a competir en el mercado global.

En este programa pueden recibir financiamiento y promociones para comprar tecnología. La página de este programa es www.mipymecrese.org.mx.

Por otro lado, el Instituto Jalisciense de las Tecnologías de la Información (IJALTI), en colaboración con el Centro de Diseño de Guadalajara, tienen un laboratorio multicore para ayudar a los desarrolladores de software locales, pymes en su mayoría, a adherir el uso de la tecnología.

¿Cuáles son los programas que la firma Intel tiene para integrar su tecnología en computación para la mejora de la educación básica en México?

Creemos que la educación es la base para mejorar y transformar el país, a través de ella también mejorar la calidad de vida, el país se vuelve más competitivo y productivo, es decir, es básica para el progreso.

Invertir en educación es una buena opción, tenemos un programa llamado Intel Educar que tiene el objetivo de capacitar a profesores para que aprendan a usar tecnologías como herramienta para la enseñanza. Desde 2004 que comenzó hemos capacitado a 350 mil maestros y esperamos este año cerrar con 500 mil.

Otro programa es Intel Aprender, un programa que capacita a niños y jóvenes, que usan computadoras para todas sus actividades de la vida cotidiana.

Este programa fue fundado en colaboración con Sedesol y Conaculta, con gobiernos estatales y sociedad civil. Intel Aprender es parte de la oferta educativa de 150 Centros Comunitarios de Aprendizaje e incorpora el programa Técnico Informático Comunitario que capacita a adultos en el entorno tecnológico.

Para los emprendedores universitarios de América Latina está el programa Desafío Intel, que promueve la competencia regional de negocios de base tecnológica; impulsa sus propuestas y potencia sus planes de negocio para que puedan crear y promover sus proyectos, en las áreas de hogar digital, software empresarial o de consumo, tecnologías inalámbricas, energía, nanotecnología, semiconductores y salud digital. La convocatoria se encuentra en www.desafiointel.com.

¿Qué es Hogar Digital?

Hogar Digital es un programa que en conjunto con el Infonavit tiene el objetivo de introducir la banda ancha y la capacitación en tecnologías de la información en las casa que otorgue esta institución pública en el futuro. Hasta ahora este programa ha aplicado en Morelia, donde familias del fraccionamiento Villa del Pedregal tienen acceso a internet inalámbrico por un costo mensual de 125 pesos.

¿Qué tiene planeada la empresa para los próximos años?

Va a estar Intel enfocada en tres prioridades: la primera está enfocada en el desarrollo de microprocesadores más rápidos y eficientes; vamos a ofrecer tecnologías más rápidas, compactas y con alta capacidad de almacenamiento.

La segunda es que va a crecer la computación en teléfonos móviles, netbooks, notebooks y en máquinas de todo tipo, como dispositivos para el automóvil, televisores y tablets PC, y buscamos que haya conectividad entre ellos.

La tercera es una labor de nuestra parte para resolver el problema de la banda ancha dentro de sectores como salud y educación, donde creemos que la tecnología puede contribuir al desarrollo; hasta ahora hemos hecho convenio con el gobierno, estamos luchando para lograr la Wimax.

¿Cuál pronosticas que sea el crecimiento de Intel para 2010?

De acuerdo con analistas de IDC, tienen un crecimiento estimado del 16% en México; nosotros creemos que dentro de la segunda mitad será más grande y veo que será más rápido con el potencial del mercado. Queremos hacer más transparentes los procesos de Intel, tenemos un concepto de nuestras estrellas de rock.

Tenemos el caso de Banco Azteca; quisieron hacer un cambio para hacer sus 150 millones de transacciones; a través de este cambio quisieron ahorrar tiempo, una ganancia importante para ellos de un 40% con mayor capacidad, mejoraron la productividad y ahorraron gastos.

Animax quería producir series de televisión y películas animadas, y ganaron un premio de ciencias y artes que lo hacen posible a través de procesadores que les dan productividad y apoyan su creatividad.