La mayoría de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México están impedidas de poner en marcha planes estratégicos que permitan desarrollar líderes, de atraer y retener talento, debido a que están inmersas en su operación diaria y preocupadas en tratar de sobrevivir, afirmaron directivos de la firma de recursos humanos Hewitt Associates.
Al dar a conocer el estudio Las Mejores Empresas para Líderes de América Latina 2007, elaborado conjuntamente con el Grupo RBL, dedicado al desarrollo de liderazgo empresarial, Rosa María Farell y Jorge Ponga, directora general y director de Consultoría en Talento de Hewitt, explicaron que a diferencia de estas empresas, los grandes corporativos están enfocados a desarrollar prácticas de liderazgo, mantienen un elevado nivel de reputación y miden el desempeño de sus operaciones.
El estudio, que será publicado por la revista Fortune en su edición de octubre, seleccionó a nivel global a 550 empresas; de las cuales 50 compañías correspondieron a América Latina, siendo Wal-Mart de México la única mexicana que figuró en el listado final de Hewitt Associates/Grupo RBL, al caracterizarse como una organización que desarrolla el liderazgo como un aspecto clave para su crecimiento.
De acuerdo al sondeo de las 20 Mejores Empresas Globales, 85% de las mismas manifestó que el liderazgo debe estar alineado a sus estrategias de negocio, y creen que el tener un banco de talento les permitirá ser exitosas en el futuro, ya que argumentaron que este éxito descansa en las manos de sus líderes quienes son capacitados para dirigir una empresa internacional.
El estudio analiza a profundidad cómo las empresas escogen y desarrollan a sus líderes y cómo este desarrollo se alinea a los planes de crecimiento de la empresa. Además, resalta la importancia de cómo este liderazgo se traduce en resultados financieros para las empresas.
