Cuando una PyME
nace normalmente lo hace de tres formas: un emprendedor en solitario, con
socios o bien con socios que son familia. La mayoría de las PyMES familiares
siempre tienen una queja en común: ¡es muy difícil trabajar con la familia!
Tanto que a veces los negocios llegan a ser un factor de desintegración.
Si usted está en ese caso o está por iniciar una
empresa familiar y quiere saber cómo sortear los posibles conflictos que puedan
surgir, el 27 y 28 de septiembre se impartirá en la Ciudad de Monterrey, el
taller “Estrategias de crecimiento y continuidad de la empresa familiar:
Principios, prácticas y secretos de éxito de las empresas familiares”.
Dicho taller será
impartido por el gurú John Davis y un grupo de expertos reconocido a nivel
mundial que abordarán temas como: ¿Por qué las empresas familiares exitosas
sobresalen y superan al resto?, la importancia de separar lo empresario de lo
familiar, ¿cómo elegir al sucesor en una empresa familiar? y ¿cómo crecer en
una empresa familiar no siendo de la familia?
Para quienes no
saben quién es Davis, baste decir que es considerado la mayor autoridad mundial
en gestión de empresas familiares. Es socio, fundador y vicepresidente del
Owner Managed Business Institute y lidera el programa de Formación Ejecutiva de
Harvard Business School, Families in Business: from Generation to
Generation.
La sesión uno
girará en torno a "Dilemas administrativos y financieros de las empresas
familiares: Los ciclos de vida de la empresa familiar y cómo administrar mejor
cada ciclo; las diferencias entre familia y empresa; las mejores prácticas de
empresas familiares y casos de familias exitosas en los negocios; y cómo ser un
ejecutivo exitoso en la empresa familiar sin pertenecer a la familia.
La sesión dos se
titula "Crecimiento y control de la empresa familiar": Cómo determinar si la
relación laboral de la familia será productiva y satisfactoria o conflictiva, y
qué hacer al respecto; cómo distribuir riqueza y propiedades en la empresa
familiar; estrategias de crecimiento de la empresa familiar compleja; y cómo
administrar mejor la relación entre los accionistas.
La sesión tres,
"Principios y estructura de un buen gobierno corporativo", abordará los temas: Estrategias para
estructurar consejos de administración, consultivos y familiares eficientes;
cómo desarrollar mejores lineamientos y planes familiares; la importancia del
liderazgo para desarrollar actitudes constructivas entre los miembros de la
familia; y cómo reinventarse a sí mismo y a la empresa para enfrentar un
entorno de negocios en constante cambio.
Por último, la
sesión cuatro, "Cómo preparar y desarrollar a la generación que tomará el mando
de la empresa", será sobre cómo preparar la salida de la generación actual;
cómo preparar a una empresa para la futura estructura de administración y
propiedad; los ejecutivos no familiares: cómo recompensarlos, reconocer sus
logros y retener a los más talentosos; lecciones de dinastías familiares
exitosas.
La inscripción
puede hacerse en línea y el pase incluye el almuerzo, coffee-breaks, material de apoyo, certificado de
asistencia, estacionamiento y traducción simultánea inglés /
español / inglés.
El pase individual tiene un costo
de mil 800 dólares (19 mil 620 pesos) más IVA, mientras que el pase corporativo
(5 pases individuales) tiene un precio de 8 mil 100 dólares (88 mil 290 pesos)
más IVA.
Más información: empfam07@intermanagers.com.mx
*La cotización se
hizo con base en el tipo de cambio del 26 de julio de 2007: 10.90 pesos por
dólar.
